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   2020年是不平凡的一年，这一年我们风雨兼程，攻坚克难，齐心协力抗击疫情，积极拓展市场，全力推进复工复产。2021年1月9日，公司召开2020年度年终工作会，总结2020年的利弊得失，部署2021年的战略方向。

   出于疫情防控考虑，本次会议采用视频会的方式召开，公司领导和各部门负责人在公司会议室参会，各项目部核心人员在15个项目分会场参会。航天建筑总部高度重视本次会议，财务总监李成文代表总部领导班子参加了视频会，副总工程师杨振杰及总部各职能部门均派代表参会。

   上午的会议主要对公司整体工作进行总结、分析并提出工作安排，分别进行了市场、商务、工程、资源、审计五项专题汇报，总经理高小斌作了题为《聚焦优质客户，强化高效管控，狠抓盈利和效益提升》的工作报告。总结了2020年取得的成绩和存在的问题，对2021年工作从主要预算指标、商务、工程管理、资源管理、财务、行政、法律和疫情防控等8个方面进行安排，并对未来三年的发展目标、区域布局、业务结构、支撑措施等提出发展规划。

市场专题汇报	商务专题汇报
工程专题汇报	资源专题汇报
审计专题汇报	总经理工作报告

  随后，执行董事李继刚进行分享，他提出责任无处不在，责任无时不在，回忆今年对自己工作的总结和分析，是否胜任？是否还可以做到更好？公司要立足精细化管理，要做到注意细节，立足专业，科学量化，公正考核，及时奖罚，侧重生存。  

执行董事李继刚分享及总结

  董事长李继明以前海天境项目标语、抢工感恩宴发言内容等和大家分享感悟，一直以来公司秉承“做好事，做好人，不添麻烦，保持健康的沟通”的方法和上级单位、业主、合作伙伴进行交流，要求公司员工要做好自己，带好团队，做好项目，服务好业主，跟好市场，争取做到降本增效！

董事长李继明分享

  最后总部财务总监李成文以题为《乘势而上，有所作为，发展创新跃上新台阶》发表讲话，他首先代表公司总部对深圳分公司取得的成绩表示热烈的祝贺，并向每一位为分公司发展认真负责和兢兢业业工作的员工致敬！从总部今年取得的成绩和荣誉，延伸到2021年对分公司的期许，最终实现合作双赢的发展目标。

总部财务总监李成文发表讲话

  下午的会议主要由各项目部按照项目进度分前期、中期和后期三类对工程概况、团队情况、关键节点、组织策划、质量安全、商务简报、需解决问题等方面分侧重不同进行汇报。

各项目部汇报

  在听完各项目的汇报后，总经理高小斌再次强调几点工作：1.加强疫情防控工作，严格落实各项防控措施，提前做好摸排工作。2.收款工作是目前的头等大事，公司成立了收款小组，项目经理要亲自跟踪督办。3.各项目要提前做好支付计划，严格按照支付原则进行支付并做好解释工作。4.年前各项目按照运营计划完成各项工作，在落实上不打折扣；要根据项目当地质安站、住建局等发出的文件制度调整项目放假、复工计划。5.由于疫情的不可控性，人员、材料、机械设备等有关于成本的工作，项目要做好计划，能提前的提前完成。6.加强人员的优化调配，各项目部提交计划后运营总尽快做好安排。7.从今天各项目的汇报情况看，个别项目经理对项目商务的情况了解不深，2021年的商务是“一把手”工程，项目经理要亲自抓。8.总经办收集各项目部需要公司解决的问题，运营总和相关部门尽快回复处理方案。高总指出，要超前预判明年形势，并对大家2020年工作表示肯定。

总经理高小斌作工作指示

  最后，董事长李继明对行业市场和资源平台进行分析，他指出我们这个行业形势严峻，挑战很大，如何在低价中标后控制成本良好履约，如何面对不好的资源形成的资金风险，如何面对房地产板块缩小，如何做好质量、安全、工期、服务等问题上值得我们深思。公司根据市场发展不断调整发展区域，需要不断加强内部管理，进一步加强技术和成本管理，居安思危，稳步推进发展规模。要求加强团队建设，领导要有前瞻性，加强责任意识，不断改进反思，不要以个人喜好为主，要做好沟通、引导和服务，学会整合资源，通过学习、培养、自律，变短板为长处，变个人强为团队强。最后董事长预祝公司全体员工和家人新年快乐！

董事长李继明作工作指示

 

 

 

 

四川航天建筑工程有限公司深圳分公司

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